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Im Rahmen des CAS PREM am Institut für Facility Management der ZHAW durften wir einen Unterrichtsblock als Gastdozentin gestalten.

Öffentliche Immobilienstrategien behandeln Baurecht als Instrument, um nicht betriebsnotwendige Grundstücke zur Nutzung freizugeben, ohne das Eigentum aufzugeben.
Weshalb gibt die öffentliche Hand Grundstücke im Baurecht ab?

Wir waren am Swiss Public Real Estate Forum (SPREF25) im Kultur- und Kongresshaus Aarau vor Ort. Der Anlass war für uns ein voller Erfolg. Wir erlebten spannende Vortragssessions und führten Gespräche zu aktuellen Fragestellungen im Bereich Immobilien der öffentlichen Hand.

Vielen Dank an alle Gesprächspartner und an den Schweizerischen Verband kommunale Infrastruktur (SVKI) für den gelungenen Anlass.

Der neue WERTLABOR-Flyer zeigt kompakt unsere Public - Administration - Kompetenzen im Immobilienmanagement und in welcher Form eine Zusammenarbeit gestaltet werden kann.

Am 20. November 2025 findet das Swiss Public Real Estate Forum (SPREF) im Kultur- und Kongresshaus Aarau statt.
Wo die öffentliche Hand über Immobilien spricht, darf WERTLABOR nicht fehlen!

Ein wichtiger Schritt für die Professionalisierung des öffentlichen Immobilienmanagements.

Mit dem neuen CAS Public Real Estate Management (PREM) setzt die ZHAW ein starkes Zeichen: Öffentliche Immobilien brauchen Fachpersonen, die strategisch denken, wirkungsorientiert handeln und Nachhaltigkeit ganzheitlich verstehen.

Heute durften wir an der Eröffnung des neuen Bezirksgerichts Lenzburg teilnehmen.

Ein modernes und zukunftsfähiges Gebäude für die Justiz im Kanton Aargau. Wir danken Regierungsrat Dr. Markus Dieth für die Eröffnungsrede und freuen uns, dass wir bei diesem Bauprojekt mitwirken durften.

In vielen Immobilienstrategien sind Flächenstandards für Büroarbeitsplätze verankert. Das sind im Kanton Zürich beispielsweise 11.6 m² pro Mitarbeitende (MA)¹. Dieser Wert umfasst nicht nur den eigentlichen Arbeitsplatz, sondern auch anteilig Flächen wie Sitzungszimmer, Empfang und Servicezonen.

Heute stellen wir Benedikt P. Umbricht Umbricht vor – Junior Immobilien-Portfoliomanager bei WERTLABOR.

Wir haben mit ihm gesprochen – über sein Interesse am Public Real Estate Management, erste Erfahrungen als Portfoliomanager bei WERTLABOR und (ja!) auch darüber, womit man ihm eine kleine Freude machen kann.

Wir gratulieren Mirjam Oegerli herzlich zum erfolgreich abgeschlossenen «Executive Master of Public Administration (MPA Unibe)».

Was ist der Vorteil einer klaren, breit abgestützten Immobilienstrategie in einer Gemeinde?

Sanierungen können rechtzeitig geplant, Flächen effizient genutzt und Investitionen mit Blick auf den künftigen Bedarf sinnvoll ausgerichtet werden.

Wer steckt eigentlich hinter WERTLABOR?

Wir haben mit unserer Geschäftsführerin Mirjam Oegerli gesprochen – über die Gründung, Entscheidungsfindung und (ja!) auch darüber, womit man ihr eine kleine Freude machen kann.

Heute nahmen wir an der Tagung «Nachhaltige öffentliche Beschaffung – Was beschäftigt die Zukunft?» in Biel teil.

Die Daten der Eidgenössischen Finanzverwaltung (EFV) zeigen die Verteilung der durchschnittlichen jährlichen Hochbauinvestitionen in der Schweiz. Im Betrachtungszeitraum 2018-2022 wurden etwa 15% aller Hochbauinvestitionen vom Bund getätigt, 29% entfielen auf die Kantone und ganze 56% der insgesamt knapp CHF 5,7 Milliarden jährlich getätigten Hochbauinvestitionen wurden durch die Gemeinden investiert.

Gemeinden besitzen und bewirtschaften zahlreiche Grundstücke, Gebäude und Räume. Doch wie strategisch gehen sie dabei vor? Eine Studie der Universität Prag analysierte den tschechischen und internationalen Forschungsstand (USA, UK, Australien und verschiedene europäische Länder) zum strategischen Immobilienportfolio-Management auf Gemeindeebene. Ziel war es, bestehende wissenschaftliche Erkenntnisse systematisch auszuwerten und den Stand der Forschung aufzeigen.

Kantone investieren erheblich in Hochbauten, doch die Unterschiede zwischen ihnen sind gross. Von 2018 bis 2022 hat der Kanton Zürich im Durchschnitt mit 455 Millionen Franken pro Jahr am meisten in Hochbauten investiert. Gefolgt wird Zürich von den Kantonen Genf, Waadt, Basel-Stadt, und Bern. In kleineren Kantonen wie Obwalden oder Glarus liegen die Investitionen deutlich tiefer.

Heute durften wir am 20. IAZI AG / CIFI SA Real Estate Investment Event in Zürich teilnehmen. Im Zentrum standen unter anderem die neuesten Ergebnisse des IAZI Swiss Property Benchmark® mit aktuellen Marktdaten und Trends präsentiert von Prof. Dr. Donato Scognamiglio.

Rund 10 % des Versicherungswerts aller Gebäude in der Schweiz sind im Eigentum der öffentlichen Hand. Das klingt nach wenig – entspricht aber rund CHF 300 Milliarden an öffentlichem Vermögen in Form von Immobilien.

Über strategische Immobiliengeschäfte entscheiden aufgrund des hohen Kreditbedarfs in der Regel die Exekutive respektive das Parlament. Allenfalls ist sogar eine Volksabstimmung nötig.

Zur operativen Entlastung lagern Verwaltungen die Bewirtschaftung von Immobilien vermehrt in öffentlich-rechtliche Körperschaften aus. Aufgrund verschiedener Steuerungsmodelle, Finanzierungsformen und Verantwortlichkeiten führt dies bei Hochbauämtern zu neuen Schnittstellen und Herausforderungen.

Im öffentlichen Sektor erfüllen Immobilien wie Verwaltungsgebäude, Schulen, Kindergärten, Spitäler, Gerichte, Museen oder Gefängnisse einen zentralen öffentlichen Zweck. Dieses breite und heterogene Portfolio ist nutzungsorientiert zu managen.

Die Herausforderungen im Public Real Estate Management (PREM) liegen in der Verknüpfung verwaltungswissenschaftlicher und immobilienökonomischer Ziele.

Gestern haben wir das Jahr 2024 bei unserem Weihnachtsessen im Team ausklingen lassen. Es war ein schöner Abend, an dem wir die Highlights des vergangenen Jahres noch einmal Revue passieren lassen und gemeinsam auf unsere Erfolge anstossen konnten.

Auch die IMMO24 ermöglichte den Austausch zu aktuellen Immobilienthemen. Vielen Dank an TheSwissPropertyFair, dass sie WERTLABOR und dem öffentlichen Immobilienmanagement eine Plattform bieten. WERTLABOR zeigte auf, wie die Verknüpfung von…

Der ergebnisorientierte Leitfaden von WERTLABOR GmbH für mittelgrosse Gemeinden, basiert auf den methodischen Ansätzen des Public Managements und eröffnet Gemeinden zahlreiche Handlungsmöglichkeiten um langfristig planen und dennoch flexibel handeln zu können.

Kantone, Städte oder Gemeinden können Stellen im Immobilienmanagement nicht immer nahtlos besetzen. In diesem Fall sind externe Dienstleister gefragt. Welche Kompetenzen müssen diese mitbringen, um erfolgreich überbrücken zu können?

In vier Schritten zur Strategischen Investitionsplanung.

Höher, teurer, polarisierender, weitreichender, gefährlicher, mehr.
Ein Klacks für den Bewerter? Unsere Mirjam Oegerli wurde dazu befragt.