PROJEKTE

WERTLABOR verfügt über fundiertes Know-How aus dem öffentlichen und privaten Immobilienmanagement. Davon profitieren Immobilien- und Hochbauämter von Gemeinden, Städten, Kantonen oder öffentlich rechtlichen Anstalten.

Machen Sie sich ein Bild über die Herausforderungen, die wir in der Rolle als Projektleiterin Portfoliomanagement im Public Real Estate Management (PREM) umgesetzt haben. Für Spezialaufgaben wurden je nach Projektbedarf Fachspezialisten wie Architekten, Ingenieure, Notare, etc., zugezogen. Aus Gründen der Diskretion verzichten wir mehrheitlich auf die Nennung von Projektnamen und Auftraggebern. Weitere Angaben zu Referenzen können gerne angefragt werden.

Die Bandbreite der durch WERTLABOR betreuten Immobilien ist vielfältig. Sie umfasst neben Verwaltungsgebäuden zum Beispiel auch Spezialimmobilien wie Gerichtsgebäude, Sporthallen, Gesundheitseinrichtungen, Werkhöfe, Weiterbildungszentren mit Seminar- und Hotelbetrieben, Schlösser, Museen, Gebäude für Blaulichtorganisationen, Bildungsbauten oder landwirtschaftliche Gebäude. Aber auch Infrastrukturanlagen wie Wasser-, Strom-, Fernwärme- und Datenleitungen sowie Mobilfunkantennen oder Trafostationen zählen zu unserem Alltag.

Eine Auswahl aus unserer Kundenliste und Projekte:

  • Kanton Aargau, Departement Finanzen und Ressourcen, Immobilien Aargau
  • Kanton Bern, Bau- und Verkehrsdirektion, Amt für Grundstücke und Gebäude
  • Kanton Bern, Gemeindeverwaltung Neuenegg
  • Kanton Basel-Landschaft, Bau- und Umweltschutzdirektion, Hochbauamt
  • Kanton Luzern, Finanzdepartement, Dienststelle Immobilien

Standortevaluation für das Luzerner Kantonsspital (LUKS) Sursee

Portfoliomanagement für den Kanton Bern, Amt für Grundstücke und Gebäude

Grundbuchrechtliche Gestaltung für den Neubau des Bezirksgerichts Malagarain Lenzburg

Strategische Planung für den Neubau der Dreifachsporthalle des Gymnasiums Interlaken

Einführung strategische Investitionsplanung Gemeinde Neuenegg

Portfoliomanagement für den Kanton Aargau, Immobilien Aargau

Schnittstellenanalyse archäologischer Museumsbetrieb

Analyse der strategischen und operativen Zuständigkeiten von Kantonen und Stiftungen

Immobilienstrategie für mittelgrosse Gemeinden

Erarbeitung eines Leitfadens nach den Grundsätzen des Public Managements

Prozessoptimierung Strategische Investitionsplanung

Beratung strategisches Portfoliomanagement in kantonaler Verwaltung